2016年,新零售概念被提出,连续几年,人们对新零售的关注并不是很多,但随着近几年的市场变化,很多中小型企业也开始了解新零售,传统零售向新零售转型的速度明显加快,很多企业也在新零售模式下取得了可喜的成果。

肯定有人会问,为什么要做新零售呢?

这其实和线上红利的变化脱不了干系。2016年,很多大佬直言,躺着也能赚钱的线上市场红利期已经结束,单纯的线上商业会越来越难。

近两年,人们更加明显的感知到,线上流量越来越贵,有的线上渠道,吸引一个新用户的成本甚至飙升至200元/个,获客成本实在太高。

不仅如此,在流量成本飙升的情况下,线下零售的日子也不好过,诸如快消品、食品、家电等众多品类的净利润被一压再压,流量和毛利都被互联网在这几年压榨的所剩无几。

线上电商与线下零售同时面临市场严峻考验,转型升级势在必行。

新零售模式热度再起,这些表现你注意到了吗?

那么,新零售的发展都体现在哪些方面呢?

一、大型商超综合体开始整合重组

近两年,社会经济发展举步维艰,再加上电商的冲击,以大润发、永辉超市为代表的线下商超在营收方面出现了断崖式下滑。同时,盒马鲜生、叮咚买菜、美团优选等强势崛起,给传统商超综合体带来了巨大的压力。

面对多重市场考验,很多传统线下商超综合体开始陆续布局线上业务,进行线上线下同步销售,传统商超综合体的重组整合也不再稀奇。

二、新零售另辟蹊径

比起已经被互联网商业杀熟的品类来说,生鲜水果等品类的互联网渗透率并不高,也正是因为如此,这些品类便成为了新零售争相抢占的领域。比如打了个漂亮的翻身仗的百果园,通过线上线下同步运营,打造出专属私域流量池,在实现商品销售的同时,也积攒了大量的客户资源,可谓一举两得。

三、个性化的服务深得人心

如今,追求个性化、多元化成为了人们的消费新追求。迎合消费者最深层次的需求,不仅能激发消费者的消费潜力,也有利于进行用户积累,比如,快速配送、送货上门等服务就成为了新零售布局的新突破点。

占据消费者心智,让消费者对品牌产生依赖,久而久之,用户不仅信任品牌,还会产生多次复购甚至分销裂变,这样的传播获客可比买流量获客成本要低很多。

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四、数字化赋能新零售

现在,很多行业都追求数字化、智能化管理,新零售也不例外。例如我们常见的瑞幸咖啡,就通过数字化赋能,实现了销量和品牌声量双向飞跃。

瑞幸咖啡通过大量的数字化算法,对自己的用户进行数据分析,根据分析结果进行精细化客户管理,为用户提供个性化的服务与产品,让用户进入私域流量池。所以,瑞幸的用户粘性很高,也成为了业界标榜学习的楷模。

数字化不仅能应用在用户管理上,对于新零售的很多方面,都很有益处。比如零售环节中的商品管理、物流配送等等,各个环节数字化功能的实现,都将对以后的行业发展带来不容小觑的影响。

关于新零售,很多企业或许还在观望,一来,任何一种转型都需要承担风险,二来,很多企业也还处在当下的运营困局里出不来,更别说开辟新模式。

在小编看来,任何改革都有风险,任何成功也都是从一步步未知中摸索过来的。但无论什么时候,都还是要把商业经营的重点抓好,在经营策略、营销管理、供应链管理、渠道整合、数字化能力提升等重要环节把握住,再去着手模式的转变,或许就会明了很多。